Continue verbetering
Waarom continue verbetering?
Dit verwijst naar het proces van progressieve en constante verbeteringen in alle aspecten van een bedrijf. Het is een systematische aanpak voor het identificeren van gebieden die verandering nodig hebben en het implementeren van maatregelen om ze voortdurend te verbeteren.
Wat betekent dit voor onze medewerkers?
Hun persoonlijke doel is om zich in te zetten voor continue verbetering door zich te concentreren op de voortdurende ontwikkeling van hun vaardigheden en kennis. Ze zullen zich inspannen om hun zwakke punten te identificeren en actief manieren zoeken om deze te overwinnen, terwijl ze hun sterke punten benutten om hun prestaties op het werk te verbeteren.
Partnerschap
Waarom partnerschap?
Dit verwijst naar een nauwe samenwerking op lange termijn tussen twee partijen, intern tussen collega’s of extern tussen een bedrijf en een andere partij, zoals een klant, leverancier of partnerorganisatie. Partnerschap is gebaseerd op vertrouwen, samenwerking en gemeenschappelijke doelen, en is gericht op het creëren van een wederzijds voordelige relatie voor alle betrokken partijen.
Wat betekent dit voor onze medewerkers?
Hun persoonlijke doel is om sterke partnerschappen op te bouwen door effectief samen te werken met hun collega’s, hun supervisors, leden van andere teams en externe leveranciers. Ze zullen streven naar het cultiveren van positieve professionele relaties, gebaseerd op vertrouwen, wederzijds respect en open communicatie, om een cultuur van samenwerking op de werkvloer te bevorderen.
Betrouwbaarheid
Waarom betrouwbaarheid?
Dit verwijst naar het vermogen van een bedrijf om consistent en accuraat te leveren wat het belooft. Een betrouwbaar bedrijf wordt gezien als betrouwbaar en in staat om zijn beloften na te komen op het gebied van kwaliteit, deadlines en prestaties.
Wat betekent dit voor onze medewerkers?
Hun persoonlijke doel is om mensen te zijn waarop hun collega’s, het bedrijf en hun partners kunnen vertrouwen. Ze zullen zich inspannen om hun verplichtingen na te komen, deadlines te respecteren en consistent werk van hoge kwaliteit te leveren. Door hun reputatie als betrouwbare personen op te bouwen, zullen ze bijdragen aan het versterken van het vertrouwen en de geloofwaardigheid van het bedrijf.
Uitdager
Waarom uitdagen?
Deze term verwijst naar een bedrijf dat de gevestigde normen en praktijken van zijn sector uitdaagt. Een uitdager probeert de status-quo te verstoren door met nieuwe ideeën, innovatieve methoden of een andere aanpak voor het oplossen van bestaande problemen te komen. Ze kunnen ook proberen te concurreren met de dominante spelers in de markt.
Wat betekent dit voor onze medewerkers?
Hun persoonlijke doel is om hun grenzen te verleggen en een mentaliteit van uitdager binnen het bedrijf aan te nemen. Ze zullen voortdurend proberen zichzelf te overtreffen door nieuwe ideeën aan te dragen, innovatieve benaderingen te verkennen en gevestigde praktijken in vraag te stellen. Ze zullen kansen grijpen om initiatieven te nemen, uit hun comfortzone te stappen en bij te dragen aan de evolutie van het bedrijf.
Verantwoordelijkheid
Waarom verantwoordelijkheid?
In de context van bedrijfswaarden verwijst verantwoordelijkheid naar de verplichting van een bedrijf om ethisch te handelen, wet- en regelgeving na te leven en rekening te houden met de impact van zijn activiteiten op de maatschappij en het milieu. Dit omvat verantwoordelijkheid tegenover werknemers, klanten, lokale gemeenschappen en de planeet als geheel.
Wat betekent dit voor onze medewerkers?
Hun persoonlijke doel is om zich volledig bewust te zijn van hun verantwoordelijkheid als individu binnen het bedrijf. Ze zullen zich inzetten om ethisch te handelen, de beleidsmaatregelen en waarden van het bedrijf te respecteren, en hun verantwoordelijkheden tegenover hun collega’s, hun leidinggevenden en de organisatie als geheel op zich te nemen. Ze zullen ook aandacht besteden aan de impact van hun acties op het milieu en de samenleving, en actief zoeken naar manieren om positief bij te dragen.
